
Среда программирования: Без программирования
Название работы: ТРПО. Технология разработки программного обеспечения. ЛР11. Оценка трудоемкости разработки программного продукта. Тема: Информационная система ведения электронной документации для сети фитнес-клубов.
Вид работы: Лабораторная работа
Тематика работы: Алгоритмы
Объем программы: 3 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 3 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор):
Программист сайта kursovik.com
(письмо автору)
Данная работа написана ЧЕЛОВЕКОМ без использования ИИ
Ключевые слова: Трудозатраты, работники фитнес клуба, направления, алы, расписание, абонементы, тренер, прием платежей, частота транзакций.
Функции программы:
Лабораторная работа № 11. Оценка трудоемкости разработки программного продукта.
Тема: Информационная система ведения электронной документации для сети фитнес-клубов.
Цель лабораторной работы: Научиться определять плановую трудоемкость и время создания ПП.
Задание:
1.Изучить теоретический материал
2.Оценить трудозатраты и предполагаемое время разработки проекта методами функциональных указателей и на основе вариантов использования.
3.Проанализировать результаты расчетов, сделать выводы.
Описание (отчет):
Есть
на 10 страниц, посмотреть оглавление
Перед покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ
Отчет к программе. СодержаниеЗадание. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Расчёт на основе функциональных указателей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Расчет на основе вариантов использования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .