Онлайн КР по "Управление проектами" состоит из 20 тестовых вопросов

Среда программирования: ККР

Название работы: Онлайн КР по "Управление проектами" состоит из 20 тестовых вопросов

Вид работы: Контрольная работа

Описание: Контрольная работа по дисциплине 'Управление проектами'.
КР состоит из 20 тестовых вопросов.

Вопрос 1
Организационная структура управления проектами, представленная на рисунке, – это структура…
• сильная матрица.
• проектная.
• функциональная.
• слабая матрица.
• сбалансированная матрица.

Вопрос 2
Поставщик задерживает поставку оборудования для проекта по причине неблагоприятных погодных условий и требует оценить эту ситуацию.
• Это симптомы риска, которые являются результатом процесса определения риска. Симптомы предупреждают об угрозе возникновения
риска.
• Это риск, который является результатом определения рисков.
• Это план реагирования «на известные неизвестные», который является результатом планирования ответной реакции на риск.

Вопрос 3
Ваш график работ не умещается в заданный срок. Вам выделены дополнительные ресурсы для работы над проектом. Это пример…
• распределения ресурсов, так как надо будет перераспределить ресурсы с учетом дополнительных сил.
• быстрого продвижения, так как работы последовательного исполнения теперь могут выполняться параллельно.
• сокращения времени графика, так как это подразумевает привлечение дополнительных ресурсов для работ критического пути или
• ограничение условий проекта.
• корректировки календаря ресурсов, так как могут измениться личные календари с приходом новых сотрудников.

Вопрос 4
Вы руководитель программного проекта в фирме, которая желает реализовать продукт проекта одновременно для юридических и гражданских лиц. Вы
для этого успели составить график операций проекта и определили критический путь.
Выделите верное утверждение, в котором отражено выполненное.
• Уже рассчитан ранний старт и раннее завершение, поздний старт и позднее завершение, резервное время для каждой операции.
• Рассчитаны даты наиболее вероятного старта и завершения, время резервное и взвешенная средняя оценка длительности.
• Рассчитаны зависимости операций, пессимистическое, оптимистическое и наиболее вероятное время выполнения операций.

Вопрос 5
Приведите в соответствие модели процесса разработки информационных систем (ИС) их содержанию, записывая соответствие цифровых пар через
пробел.
Модель ЖЦ
процесса разработки Содержание
1. Спиральная
модель разработки
IT-продукта.
1. Модель предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке с полным
завершением работ на предыдущем этапе. Требования строго документируются в виде технического задания и фиксируются на
все время разработки проекта. Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта документации, чтобы разработка могла
быть продолжена другой командой разработчиков.
2. Модель Agile
(метод бегущей
волны) – гибкая
методология
разработки ИС.
2. Серия подходов к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной модели, динамическое формирование
требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп.
Нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, состоящие из
этапов: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование, документирование. Основной
метрикой методов является рабочий продукт.
3. Водопадная
модель жизненного
цикла ИТ-продукта.
3. Процесс разработки программного обеспечения (ПО), сочетающий в себе как проектирование, так и постадийное
прототипирование с целью сочетания преимуществ восходящей и нисходящей концепции: анализ и проектирование. Каждая
итерация соответствует созданию версии ПО, уточняются цели и характеристики, углубляются и конкретизируются детали
проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.
Пример ввода ответа: 11 22 33

Вопрос 6
Определяет основные требования и масштабы проекта, обеспечивает финансирование проекта.
• Юридическое лицо, осуществляющее контроль над реализацией и завершением проекта, координацию работ всех участников проекта.
• Является автором главной идеи проекта, его предварительного обоснования и предложений по осуществлению проекта.
• Является ответственным за изменения в проекте, является доверенным лицом спонсора проекта, распоряжается ресурсами всего проекта.
• Выполняет менеджерские функции в проекте: планирование, организация, лидерство и управление.
Выделите отличительные функции, которые исполняет руководитель проекта.
Неверно

Вопрос 7
Организационная структура управления проектами, представленная на рисунке, – это структура…
• сильная матрица.
• проектная.
• слабая матрица.
• сбалансированная матрица.
• функциональная.

Вопрос 8
Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным причинам, кроме одного:
• участники проекта могут рекомендовать методы и средства планирования проекта на протяжении остальных групп процессов.
• участники проекта знают детали относительно графика проекта, бюджета и рисков.
• участники проекта могут сотрудничать.
• участники проекта знают о деталях проекта, что помогает им принимать решения относительно проекта.

Вопрос 9
Дайте определение стейкхолдеру (англ. stakeholder) в проектном менеджменте.
• Физические лица или организации, не зависящие от результатов принимаемых решений, т.е. не определяются до принятия решений.
• Физические лица или организации, зависящие от результатов принимаемых решений.
• Физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств, удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.

Вопрос 10
Приведите в соответствие элементы двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел.
Определение Содержание
1. Развитие
команды проекта
1. Процесс целенаправленного «построения» особого способа взаимодействия людей в группе, позволяющего эффективно
реализовывать их профессиональный, интеллектуальный и творческий потенциал в соответствии со стратегическими целями
данного типа команды.
2. Формирование
и создание
команды
2. Основные стадии: формирование, эффективное взаимодействие, функционирование, реорганизация, расформирование.
3. Жизненный
цикл команды
3. Процесс повышения квалификации членов команды проекта, улучшения взаимодействия между ними и улучшения общих
условий работы команды для повышения эффективности проекта.
Пример ввода ответа: 11 22 33

Вопрос 11
Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным основаниям, кроме одного:
• участники проекта могут принимать участие в принятии решения относительно изменения темпа работ, освоенного объема по календарю и стоимости для улучшения целевых показателей проекта.
• участники проекта могут оказывать положительное влияние на проект или привести к отрицательному эффекту.
• участники проекта посвящены в детали относительно графика работ, бюджета и рисков проекта.
• участники проекта посвящены в детали, что помогает им принимать правильные решения в процессе исполнения проекта.

Вопрос 12
Выделите из списка верное утверждение.
• Используете элементы процесса «оценка стоимости».
• Вы используете методы и приемы процесса «оценка продолжительности операций».
• Вы используете мнение экспертов процесса «оценка продолжительности операций».
• Используете элементы метода аналогий процесса «оценка стоимости».
• Вы работаете в фирме по разработке программных систем и предоставления услуг по их обслуживанию.
• Вы лично работаете над созданием интернет-сайта, определили содержание операций и планируете определить их продолжительности на основе качественной оценки базовых длительностей и резервного времени.

Вопрос 13
Вы руководитель производственного проекта. В каком документе Вы определили сферу действия проекта, описали результаты проекта, требования к
ним, критерии оценки завершения проекта?
• В документе «Устав проекта» сформулирована сфера действия (содержание) проекта. Это будет использовано для создания ИСР как элемент процесса «определение сферы деятельности» проекта.
• В иерархической структуре работ (ИСР) проекта, которая является результатом процесса «планирование сферы действия».
• В ИСР, которая является методом декомпозиции процесса «определение сферы действия».

Вопрос 14
Выделите, какой из методов, являясь методом количественного анализа, показывает влияние одного решения на другое.
• Анализ чувствительности.
• Матрица вероятность/воздействие.
• Дерево решений.
• Моделирование.

Вопрос 15
В проекте произошли отклонения. В результате изменились некоторые элементы иерархической структуры работ (ИСР). Выделите вид отклонения, который произошел.
• Изменение мероприятий на риск.
• Отклонение графика работ проекта.
• Изменение сферы деятельности (содержания) связано с согласованием ИСР.
• Изменение качества продукта.
• Отклонения по стоимости.

Вопрос 16
Назовите результаты процесса «отчет о выполнении».
• Отчет о выполнении и другие документы проекта.
• Отчет о выполнении и изменение запросов.
• Оценка выполнения и изменение запросов.

Вопрос 17
Вы работаете над новым проектом, который во многом похож на прошлый проект. Чтобы быстро определить примерные оценки длительности для
текущего проекта (точность не является главным требованием), выделите из списка метод оценки, который используете для этого.
• Метод параметрического моделирования.
• Метод статистического моделирования.
• Метод оценки «снизу вверх».
• Метод оценки аналогий.
• Метод оценки стоимости из прошлого проекта.

Вопрос 18
Вы трудитесь над новым проектом, оцениваете продолжительность работ согласно плану проекта, разрабатываете план-график работ, наблюдаете за
изменениями и отклонениями от графика, осуществляете контроль.
Выделите область знаний управления проектами, к которой следует отнести сферу Вашей деятельности.
• Управление качеством проекта.
• Управление содержанием.
• Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
• Управление временем.
• Разработка сферы деятельности проекта.

Вопрос 19
Классический подход распределения ролей в проектной команде был предложен Р.М. Белбиным. (Приведите в соответствие элементы двух множеств, записывая соответствие цифровых пар через пробел)
Командные роли Содержание
1. Опора команды,
коллективист (team
worker)
1. Поддерживает силу духа в участниках проекта, оказывает им помощь в трудных ситуациях, пытается улучшить
взаимоотношения между ними и в целом способствует поднятию командного настроя.
2. Добытчик (resource
investigator)
2. Поддерживает в команде настойчивость в достижении цели, активно стремится отыскать работу, которая требует
повышенного внимания, и старается избавить команду от ошибок, связанных как с деятельностью, так и с бездеятельностью.
3. Завершающий
(completer)
3. Обнаруживает и сообщает о новых идеях, разработках и ресурсах, имеющихся за пределами проектной группы,
налаживает внешние контакты, полезные для команды, и проводит все последующие переговоры.
Пример ввода ответа: 11 22 33

Вопрос 20
Проект выполняется по контракту. Кто описывает требования к продукту проекта?
Выделите верное утверждение.
• Покупатель.
• Спонсор проекта
• Разработчик.
• Руководитель программы.
• Проект-менеджер.

Год: 2020

Данный заказ (контрольная работа) выполнялся нашим сайтом в 2020-м году, в рамках этого заказа была разработана программа в среде программирования ККР. Если у Вас похожее задание на программу, которую нужно написать на ККР, либо на другом языке программирования, пожалуйста заполните форму, приведённую ниже, после чего Ваше задание в первую очередь рассмотрит наш программист, выполнявший в 2020-м году этот заказ, если он откажется, то Ваше задание оценят другие наши программисты в течение 48-и часов, если оценка нужна срочно, просим Вас оставить пометку об этом - напишите в тексте задания фразу "СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ".

Viber: +79374242235 Telegram: kursovikcom ВКонтакте: kursovikcom WhatsApp +79374242235 E-mail: info@kursovik.com Skype: kursovik.com