Регистрация
![]() |
Тематика готовой работы: Менеджмент, Менеджмент организации
Название готовой работы: Теория организации. Вариант 6. Организационная структура ООО «Бьюти-центр» (Салон красоты)
Вид готовой работы: Контрольная работа
Количество страниц: 14 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Данная организация осуществляет следующие основные виды деятельности:
1. Оказание парикмахерских услуг (окрашивание, стрижка, укладка и т. д.).
2. Предоставление услуг мастера по маникюру (педикюр, маникюр, и др.).
3. Услуги массажиста (лечебный, релаксирующий и другие виды массажа).
4. Услуги имиджмейкера (формирование нового имиджа).
5. Услуги имиджмейкера совместно со стилистом, приглашенными модельерами одежды, обуви и другими специалистами для особых случаев (свадьбы, юбилеи и др.).
6. Другое.
Выводы.
Исходя из произведенного в данной работе анализа можно заключить, что ООО «Бьюти-центр» имеет линейно-функциональную организационную структуру с элементами штабной. В качестве штаба выступает совещательный орган – собрание у директора, на котором обсуждаются ключевые направления работы, реализуются функции анализа, целеполагания, оценки и т.п. всего же в организации три уровня управления – уровень директора ООО «Бьюти-центр», уровень управляющего и главного бухгалтера, уровень администратора.
Ключевые слова: Характеристика организации, структуры подчиненности, распределения полномочий, формирование альтернативных вариантов структуры, Салон красоты, Бьюти-центр
Год создания: 2021
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
КупитьСтоимость ТЕКСТА работы составляет 830 руб РФ.
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
1. Анализ существующей организационной структуры . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 . Альтернативная организационная структура . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 Используемая литература: . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .14