Регистрация
Тематика готовой работы: Менеджмент, PR и связи с общественностью
Название готовой работы: Разработка концепции для органов муниципальной власти (городской Администрации) города Кемерово на случай возникновения кризисной ситуации (на примере пожара в ТЦ Зимняя вишня).
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 20 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Курсовая работа. Вариант 19.
Объектом исследования является сфера связей с общественностью в органах государственной и муниципальной власти.
Предмет исследования – антикризисная pr-кампания для органов муниципальной власти.
Цель работы – разработать концепцию pr-кампании для органов муниципальной власти (городской Администрации) города Кемерово на случай возникновения кризисной ситуации (на примере пожара в ТЦ Зимняя вишня).
Задачами, в свою очередь, выступают:
1) дать характеристику организации, выявить проблему, на решение которой направлена разработка pr-кампании;
2) сформулировать цели и задачи pr-кампании, выбрать стратегию и выделить основные целевые аудитории;
3) разработать план мероприятий pr-кампании, описать их существенные характеристики.
Ключевые слова: Информационные конфликты, Антикризисная pr-кампания, антикризисная концепция, Зимняя вишня
Год создания: 2019
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 Описание объекта исследования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2 Исследование ситуации и определение проблемы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 3 Формулировка цели и задач pr-кампании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 4 стратегия pr-кампании . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .