Контрольная работа
Особенности формирования организационной культуры российских компаний

Тематика готовой работы: Экономические дисциплины
Название готовой работы: Особенности формирования организационной культуры российских компаний
Вид готовой работы: Контрольная работа
Количество страниц: 22 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Целью контрольной работы является изучение особенностей формирования организационной культуры российских компаний.
Для достижения поставленных целей необходимо решить следующие задачи:
1) раскрыть понятие организационной культуры;
2) охарактеризовать особенности российской организационной культуры;
3) выявить основные проблемы и дать рекомендации в исследуемом вопросе.
Ключевые слова: Особенности формирования, Организационная культура, Российская компания
Год создания: 2017
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
На данный момент (23 сентября 2023) на выполнении находится 10 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 4.
В текущем месяце (сентябрь 2023) нами уже выполнено 19 заказов.
В текущем году (2023) нами уже выполнено 247 заказов.
В прошлом году (2022) нами было выполнено 201 заказ.
В позапрошлом году (2021) нами было выполнено 263 заказа.
Количество активных исполнителей на сайте: 25.
Загруженность отдела заказами: 23%.

Особенности формирования организационной культуры российских компаний
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 . ПОНЯТИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2 . ОСОБЕННОСТИ РОССИЙСКОЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 3 . ПРОБЛЕМЫ И ПУТИ РЕШЕНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .15 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .