Регистрация
Тематика готовой работы: Экономические дисциплины, Экономический анализ
Название готовой работы: Анализ финансового состояния ОАО «Птицефабрика Бархатовская»
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 28 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Цель работы - научиться самостоятельно анализировать результаты финансовой деятельности предприятия, оценивать эффективность его работы в условиях рыночной экономики, а также закрепить теоретические знания по дисциплине, развить навыки исследовательской деятельности и творческой инициативы.
Основными функциями анализа финансового состояния являются:
- объективная оценка финансового состояния предприятия, установление его "болевых точек";
- выявление факторов и причин достигнутого состояния;
- подготовка и обоснование принимаемых управленческих решений.
Ключевые слова: Анализ, Финансы, Состояние, Птицефабрика, Бархатовская, финансовое состояние
Год создания: 2021
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
1 ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2 АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 2 .1 Анализ состава и структуры имущества предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 2 .2 Оценка собственных и заёмных средств, вложенных в имущество предприятия . . . .9 2 .3 Анализ обеспеченности предприятия собственными оборотными средствами . . . . . .11 2 .4 Оценка финансовой устойчивости предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2 .5 Расчёт показателей платёжеспособности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 2 .6 Анализ эффективности использования оборотных средств . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .18 2 .7 Общая оценка финансового состояния предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . .