Регистрация
![]() |
Тематика готовой работы: Маркетинг
Название готовой работы: PR и их роль в современном маркетинге (на примере ООО «ПолиграфычЪ - Томск»)
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 47 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Предмет исследования - технология РR-деятельности
Цель данной работы – PR и их роль в современном маркетинге.
Для раскрытия данной цели необходимо решение следующих задач:
- раскрыть сущность Public Relations;
- проанализировать эффективность маркетинговых коммуникаций ООО «ПолиграфычЪ-Томск»;
- разработать программу Public Relations с целью повышения эффективности маркетинговых коммуникаций.
Методы исследования – метод синтеза и анализа научной, учебной и периодической литературы, метод включённого наблюдения.
Ключевые слова: Public Relations, связи с общественностью, ПолиграфычЪ, РR-деятельность
Год создания: 2017
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
КупитьСтоимость ТЕКСТА работы составляет 1960 руб РФ.
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 Теоретические основы Public Relations в современном маркетинге . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .1 Понятие Public Relations и его отличие от рекламы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .2 Характеристика основных PR-инструментов и технологий . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 2 Анализ использования PR технологий в ООО «ПолиграфычЪ - Томск» . . . . . . . . . . . . . .14 2 .1 Организационно-экономическая характеристика ООО «ПолиграфычЪ - Томск» . . . . .14 2 .2 Анализ текущей маркетинговой ситуации организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .17 2 .3Оценка эффективности PR деятельности ООО «ПолиграфычЪ-Томск» . . . . . . . . . . . . . . .24 3 Пути совершенствования использования PR технологий в работе ООО «ПолиграфычЪ-Томск» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .