Регистрация
Тематика готовой работы: Экономические дисциплины, Бухгалтерский учет и аудит
Название готовой работы: Бухгалтерский и управленческий учет
Вид готовой работы: Контрольная работа
Количество страниц: 11 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Контрольная работа состоит из 7 заданий:
-Рассчитать затраты на у.е. за июнь;
-Найти затраты на реализованную продукцию;
-Распределить затраты обслуживающих отделений на прямые, используя пошаговый метод;
-Оценить переменные затраты на один км и постоянные затраты на месяц на основе метода «мини-макси». Составить уравнение затрат по техобслуживанию. Определить затраты по техобслуживанию для месяца с 22 тыс. км пробега;
-Рассчитать количество единиц произведенной продукции за год при плане продаж в 480 тыс. ед. продукции. Рассчитать количество закупок сырья и материалов для производства 500 тыс. ед. готовой продукции;
-Найти отклонения материальных затрат по цене и количеству материала, отклонения заработной платы по тарифу и нормам времени, указать благоприятные и неблагоприятные отклонения;
-Рассчитать отклонения переменных НР по ставке и по нормам времени (эффективности); отклонение постоянных НР по объему и отклонение фактических постоянных НР от гибкого бюджета. Указать благоприятные и неблагоприятные отклонения.
Ключевые слова: Бухгалтерия, управление, учет, затраты
Год создания: 2015
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Задание 15. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Задание 16 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 Задание 24 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 Задание 34 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .