Реферат
Критерии выбора решений в условиях неопределенности

Тематика готовой работы: Менеджмент
Название готовой работы: Критерии выбора решений в условиях неопределенности
Вид готовой работы: Реферат
Количество страниц: 16 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Цель настоящей работы состоит в изучении критериев выбора решений в условиях неопределенности.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
1) рассмотреть особенности принятия управленческих решений в условиях неопределенности;
2) изучить критерии принятия управленческих решений в условиях неопределенности.
Объект исследования - принятие управленческих решений.
Предмет исследования - критерии выбора решений в условиях неопределенности.
Ключевые слова: Решение, неопределенность, критерий, выбор
Год создания: 2015
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
На данный момент (18 марта 2025) на выполнении находится 9 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 3.
В текущем месяце (март 2025) нами уже выполнено 15 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 56 заказов.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 384 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
Количество активных исполнителей на сайте: 19.
Загруженность отдела заказами: 21%.

Критерии выбора решений в условиях неопределенности
ВВЕДЕНИЕ. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 . ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЙ В УСЛОВИЯХ НЕОПРЕДЕЛЕННОСТИ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2 . ПРИНЦИП ГАРАНТИРОВАННОГО РЕЗУЛЬТАТА . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 3 . КРИТЕРИИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 ЗАКЛЮЧЕНИЕ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .