Контрольная работа
Антикризисное управление. Вариант №8 Банкротство банков

Тематика готовой работы: Менеджмент
Название готовой работы: Антикризисное управление. Вариант №8 Банкротство банков
Вид готовой работы: Контрольная работа
Количество страниц: 20 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Антикризисное управление. Вариант №8 Банкротство банков.
Банк является юридическим лицом, основной целью деятельности которого является получение прибыли на основании специального разрешения (лицензии Банка России) на право совершения банковских операций.
Указанные отличительные черты определяют особенности правового статуса и деятельности кредитной организации и в том числе специфику процедуры банкротства.
Ключевые слова: Антикризисное управление, Менеджмент
Год создания: 2018
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
На данный момент (14 февраля 2025) на выполнении находится 14 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 4.
В текущем месяце (Февраль 2025) нами уже выполнено 15 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 36 заказов.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 383 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
Количество активных исполнителей на сайте: 20.
Загруженность отдела заказами: 16%.

Антикризисное управление. Вариант №8 Банкротство банков
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 Понятие и признаки банкротства банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2 Меры по предупреждению банкротства банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 3 Процедура конкурсного производства банков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .