Напишите нам
Написать письмо
+79374242235
+79374242235
kursovikcom
kursovikcom
Контрольная работа
Промышленная логистика. Контрольная работа 1. Вариант 6. Пять задач.
© Данная готовая работа выполнена сотрудником нашего сайта.
Если Вы считаете, что эта страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права,
то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу
info@kursovik.com либо через
форму обратной связи.
Если Вам нужны все файлы проекта данной программы на языке программирования , заполните форму заказа, которая доступна по следующей ссылке.
Тематика готовой работы: Экономические дисциплины
Название готовой работы: Промышленная логистика. Контрольная работа 1. Вариант 6. Пять задач.
Вид готовой работы: Контрольная работа
Количество страниц: 11 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы: Промышленная логистика. Контрольная работа. Вариант 6
Задача 1.6. Определите размер неустойки за несвоевременную поставку и недопоставку продукции фирмой «Глобал-Трейд» фирме «Диджитал» за текущий месяц. За недопоставку товаров согласно договору поставщик уплачивает покупателю неустойку в размере 5,5 % стоимости не поставленных в срок товаров по отдельным наименованиям; за просроченную поставку — 3,5 % в случае, если задержка не превышает 5 дней, 4,5 % — если задержка превышает 5 дней, от общей стоимости требуемого количества продукции:
№ Ассортиментная позиция Цена за ед., руб. Поступление Размер
неустойки,
руб.
По плану Фактически Кол-во,
шт. Время Кол-во,
шт. Время
Изделие 1 12000 7 19.05 7 25.05
Изделие 2 11000 12 22.05 10 25.05
Изделие 3 10000 8 18.05 8 26.05
Изделие 4 9000 11 21.05 8 26.05
Изделие 5 8000 15 22.05 14 22.05
Итого
Задача 2.3. ООО «Дятел» занимается комплектацией и сборкой корпусной мебели. Для комплектации табуретов она закупает ножки (4 шт. на стол) и сидения. Время выполнения заказов на ножки и сидения составляет соответственно 2 и 3 недели, а сборка — одну неделю. Фирма получила заказ на 24 табурета, которые должны быть доставлены в 5-ю неделю периода планирования, и 48 табуретов — в 7-ю неделю периода планирования.
В настоящее время у неё в запасе имеется 6 готовых табуретов, 16 ножек и 12 сидений. Когда компания должна отправлять заказы на поставку ей комплектующих? Решение по каждому компоненту представить в виде таблиц.
Планирование табуретов
Неделя 1 2 3 4 5 6 7
Валовая потребность
Исходный запас
Чистая потребность
Начало сборки
Плановое завершение
Уровень планирования «Ножки»
Неделя 1 2 3 4 5 6 7
Валовая потребность
Исходный запас
Чистая потребность
Заказ
Отгрузка на сборку
Уровень планирования «Сидения»
Неделя 1 2 3 4 5 6 7
Валовая потребность
Исходный запас
Чистая потребность
Заказ
Отгрузка на сборку
Задача 3.6. Грузооборот склада составляет 1000 т/год.
Необходимо:
а) рассчитать величину суммарного материального потока;
б) рассчитать стоимость грузопереработки на складе и оформить выполнение задания в форме таблицы.
Значения факторов представлены ниже:
Обозначение фактора Значение фактора
А1 5
А2 40
А3 40
А4 55
А5 25
А6 20
А7 2
Наименование группы материальных потоков Условное
обозначение группы Удельная стоимость работ на
потоках группы
Условное обозначение Величина, у.е./т
Внутрискладское перемещение грузов Рп.г. S1 0,5
Операции в экспедициях Рэк S2 3,5
Операции с товаром в процессе приёмки и комплектации Рпр, Ркм S3 5,2
Операции в зоне хранения Рхр S4 1,3
Ручная разгрузка и погрузка Рр.р., Рр.п. S5 4,5
Механизированная разгрузка и погрузка Рм.р., Рм.п. S6 0,8
Задача 5.1. Определите место расположения распределительного центра путём расчёта координат центра тяжести грузопотоков и сделайте чертёж к заданию.
№ магазина X, км Y, км Грузооборот, т/мес.
1 45 102 40
2 82 26 5
3 46 34 10
4 73 60 20
Задача 6.6. Необходимо перевезти 250 т груза. Автомобили работают на маятниковом маршруте с обратным холостым пробегом; грузоподъемность автомобиля — 5 т; расстояние груженой ездки и ездки без груза lег = lх =20 км; коэффициент использования грузоподъемности Кгр = 0,8; время простоя под погрузкой и разгрузкой tп-р — 30 мин.; техническая скорость Vt — 25 км/ч; время работы автомобиля на маршруте Tм — 8,5 ч. Определить необходимое количество автомобилей.
Ключевые слова: Промышленная логистика, Логистика, Глобал-Трейд, Диджитал, Дятел, Грузооборот, расположения распределительного центра, грузоперевозки, автомобиль
Год создания: 2019
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Посмотреть ответы на вопросы, задать свой вопрос авторуСтатистика отдела экономики/юриспруденции/психологии на заказ:
На данный момент (14 сентября 2024) на выполнении находится 9 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 5.
В текущем месяце (сентябрь 2024) нами уже выполнено 4 заказа.
В текущем году (2024) нами уже выполнено 298 заказов.
В прошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
В позапрошлом году (2022) нами было выполнено 201 заказ.
Количество активных исполнителей на сайте: 22.
Загруженность отдела заказами: 18%.
На данный момент (14 сентября 2024) на выполнении находится 9 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 5.
В текущем месяце (сентябрь 2024) нами уже выполнено 4 заказа.
В текущем году (2024) нами уже выполнено 298 заказов.
В прошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
В позапрошлом году (2022) нами было выполнено 201 заказ.
Количество активных исполнителей на сайте: 22.
Загруженность отдела заказами: 18%.
СодержаниеКонтрольная работа
Промышленная логистика. Контрольная работа 1. Вариант 6. Пять задач.
СОДЕРЖАНИЕ
Промышленная логистика. Контрольная работа 1. Вариант 6. Пять задач.
Задача 1.6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .1 Задача 2 .3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Задача 3 .6 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 Задача 5 .1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .