Регистрация
Тематика готовой работы: Менеджмент
Название готовой работы: Менеджмент в организации коммунального хозяйства на примере ООО «Прогресс»
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 29 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Реформирование системы ЖКХ и переход жилого фонда из ведения государства в «руки» управляющих компаний столкнулось с рядом проблем, которые существуют до настоящего времени. И одной из главных стала проблема создания эффективной системы менеджмента организаций.
В связи с актуальностью, цель настоящей работы - изучить систему менеджмента предприятий коммунального хозяйства на примере Общества с ограниченной ответственностью «Прогресс».
Достижение поставленной цели предполагает решение следующих задач: изучение миссии и целей организации; организационную структуру управления, функции управления, внешнюю и внутреннюю среду организации, стиль управления, функции управления, особенности принятия управленческих решений.
Заключительной задачей исследования является разработка рекомендаций совершенствования системы менеджмента в контексте выявленных проблем.
Ключевые слова: Управление, организация, ООО, Прогресс, ЖКХ, управляющая компания
Год создания: 2020
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
1 Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 Общая характеристика предприятия ООО «Прогресс» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3 Миссия и цели организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 4 Организационная структура управления . Финансово-экономические показатели деятельности предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 5 Функции и методы управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .