Регистрация
![]() |
Тематика работы: Менеджмент, Государственное управление
Название работы: Современные тенденции государственной культурной политики России
Вид работы: Курсовая работа
Количество страниц: 27 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание:
Целью данного исследования является выявление современных тенденций в государственной культурной России.
Основными задачами исследования являются:
- анализ мнения видных исследователей в отношении определения сущности государственной культурной политики в современной России;
- анализ современного состояния государственной культурной политики в современной России;
- выявление и подробная характеристика основных тенденций культурной политики в современной России.
Объектом данного исследования является государственная культурная политика.
Предметом исследования являются современные тенденции государственной культурной политики в современной России.
Ключевые слова: Современные тенденции, Государственная культурная политика России, культурная политика, Россия
Дата изготовления работы: 7 мая 2018
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Город сдачи работы: Томск
КупитьСтоимость ТЕКСТА работы составляет 1330 руб РФ.
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 Основы и современное состояние государственной культурной политики . . . . . . . . . . .6 1 .1 Сущность государственной культурной политики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 1 .2 Современное состояние государственной культурной политики . . . . . . . . . . . . . . . . .11 2 Тенденции государственной культурной политики в современной России . . . . . . . . . .17 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .26 Список используемых источников . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .