Регистрация
Тематика готовой работы: Менеджмент
Название готовой работы: Разработка конкурентной стратегии на рынке оптовой торговли кондитерскими изделиями города Екатеринбурга на примере OOO «Торгпродснаб»
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 45 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
В настоящее время крупные оптовые и розничные торговые сети активно занимаются развитием и сотрудничеством на региональных рынках в рамках не только сбыта, но и производства местной продукции.
С целью удержания конкурентных позиций на рынке кондитерских изделий предприятиям необходимо грамотно выстраивать маркетинг.
Целью настоящей работы является разработка конкурентной стратегии на рынке оптовой торговли кондитерскими изделиями города Екатеринбурга.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
- рассмотреть теоретические вопросы разработки стратегии предприятия;
- охарактеризовать методы анализа рынков;
- провести анализ рынка оптовой торговли кондитерскими изделиями города Екатеринбурга;
-сформулировать общую стратегию предприятия и её функциональных составляющих по уровням стратегической пирамиды.
Ключевые слова: конкурентная стратегия, рынок, оптовая торговля, Екатеринбург, OOO, Торгпродснаб, SWOT, анализ
Год создания: 2018
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 . Теоретическая часть . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 1 .1 . Понятие стратегии предприятия и критерии её эффективности . . . . . . . . . . . . . . . . .6 1 .2 . Общие аспекты стратегического анализа . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2 . Анализ рынка . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .