Курсовая работа
Управление затратами организации на примере ООО «СПЕЦПРОМ»

Тематика готовой работы: Экономические дисциплины, Финасовый менеджмент
Название готовой работы: Управление затратами организации на примере ООО «СПЕЦПРОМ»
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 33 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Ключевые слова: Анализ затрат по видам производимой продукции, затраты на 1 руб. продукции, калькуляция на изготовление 1 ед. дизельной электростанции, порог рентабельности ООО «СПЕЦПРОМ», график безубыточности для
Год создания: 2014
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
На данный момент (19 апреля 2025) на выполнении находится 7 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 2.
В текущем месяце (апрель 2025) нами уже выполнено 5 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 70 заказов.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 384 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
Количество активных исполнителей на сайте: 20.
Загруженность отдела заказами: 16%.

Управление затратами организации на примере ООО «СПЕЦПРОМ»
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 . Теоретические основы управления затратами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 .1 . Сущность затрат на предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 .2 . Состав и классификация затрат на производство и реализацию продукции . . . . . .6 1 .3 . Системы и методы управления затратами . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 2 . Анализ управления затратами на предприятии ООО «СПЕЦПРОМ» . . . . . . . . . . . . . . . . . .13 2 .1 . Характеристика предприятия и этапы управления затратами на производство и реализацию продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .