Сейчас на сайте
Тематика работы: Экономические дисциплины, Управленческий учет
Название работы: Значение управленческого учета для ценовой политики предприятия
Вид работы: Курсовая работа
Количество страниц: 25 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание:
Библиография состоит из 6 источников.
Ключевые слова: ценовая политика, внешние и внутренние факторы, ценовые решения, организация учета затрат, методы трансферного ценообразования
Дата изготовления работы: 24 мая 2007
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
Город сдачи работы: Владивосток
КупитьСтоимость ТЕКСТА работы составляет 650 руб РФ.
(возможна ПРЕДОПЛАТА в размере 195 руб РФ.)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
Посмотреть ответы на вопросы, задать свой вопрос авторуНа данный момент (25 июня 2017) на выполнении находится 0 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 0.
В текущем месяце (июнь 2017) нами уже выполнено 6 заказов.
В текущем году (2017) нами уже выполнено 104 заказа.
В прошлом году (2016) нами было выполнено 217 заказов.
В позапрошлом году (2015) нами было выполнено 311 заказов.
Количество активных исполнителей на сайте: 22.
Загруженность отдела заказами: 0%.
СодержаниеЗначение управленческого учета для ценовой политики предприятия
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 . Цели и задачи ценовой политики предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2 . Характеристика внешних и внутренних факторов влияющих факторов влияющих на ценовые решения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 3 . Организация учета затрат - основа формирования цены . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 4 . Методы трансфертного ценообразования . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .