Курсовая работа
Стратегический менеджмент, его содержание и отличие от оперативного менеджмента

Тематика готовой работы: Менеджмент
Название готовой работы: Стратегический менеджмент, его содержание и отличие от оперативного менеджмента
Вид готовой работы: Курсовая работа
Количество страниц: 20 (Times New Roman 14, полуторный интервал)
Описание готовой работы:
Библиография состоит из 6 источников.
Ключевые слова: статегический менеджмент, сущность, содержание, структура, особенности, отличие стратегического менеджмента от оперативного менеджмента
Год создания: 2007
Автор: Сотрудник сайта kursovik.com (письмо автору)
(возможна ПРЕДОПЛАТА в размере 225 руб РФ.)
Продажа каждой работы строго учитывается,
у каждой работы есть своя история продаж.
На данный момент (22 апреля 2025) на выполнении находится 8 заказов.
Количество исполнителей, занятых выполнением текущих заказов: 2.
В текущем месяце (апрель 2025) нами уже выполнено 6 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 71 заказ.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 384 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 336 заказов.
Количество активных исполнителей на сайте: 20.
Загруженность отдела заказами: 16%.

Стратегический менеджмент, его содержание и отличие от оперативного менеджмента
Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 Глава 1 Сущность и содержание стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .1 . Сущность стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .2 . Структура системы стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 1 .3 . Особенности стратегического менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 Глава 2 Отличие стратегического менеджмента от оперативного менеджмента . . . .14 Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .