Дипломная работа (ВКР)
АИС учета товарооборота торговой компании (продукты питания)
в среде программирования Delphi (Дельфи, Делфи)
Программа и описание

Среда программирования: Delphi 7.0
Название работы: АИС учета товарооборота торговой компании (продукты питания)
Вид работы: Дипломная работа (ВКР)
Тематика работы: Базы данных
Объем программы: 7 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 8 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор): Программист сайта kursovik.com (письмо автору)
Ключевые слова: база, данных, диплом, магазин, продукты, питание, продовольственный, продажа, движение, учет, товар, торговая, точка, приход, расход, поступление, реализация, склад, статистика
Функции программы:
Автоматизируется учет продаж компании, занимающейся торговлей продуктами питания: учет поступления и реализации товара.
Система обеспечивает:
а) ведение базы данных производителей, товаров и групп товаров;
б) регистрация прихода и расхода товара;
в) определение наличия товара на складе;
г) формирование прайс-листа магазина.
д) формирование следующие отчетные и первичные документы:
– прайс-лист;
– товар в наличии на складе;
– книга продаж за заданный интервал дат;
– книга покупок за заданный интервал дат;
– счет;
– накладная;
– товарный чек.
Система имеет удобный интерфейс, предоставляющий наиболее гибкий способ просмотра, добавления, редактирования и удаления данных, а также отбор и поиск необходимых данных.
Все документы генерируются в Еxcel.
Структура БД обеспечивает ведение учета любого товара (т.е. можно вести учет товара магазина парфюмерии и бытовой химии, канцтоваров, бытовой техники, компакт-дисков, стройматериалов и т.п.).
В пояснительной записке к проекту, помимо основного раздела, есть раздел обоснования экономической эффективности проекта и раздел БЖД (безопасность жизнедеятельности).
Данная работа может быть с успехом сдана как в качестве курсовой, так и в качестве дипломной.
База данных в формате Paradox. Для работы программы на компьютере должен быть установлен Borland Database Engine (BDE).
Внимание!!!
Имеется также версия работы, переделанная для КАЗАХСТАНа (после оплаты запрашивайте ее у администратора дополнительно). Эта версия предоставляется при покупке работы без дополнительной отплаты в том виде, как есть. Т.е. мы могли не учесть всех особенностей Республики Казахстан. Если Вы заметите, что мы что-то не учли, то Вы можете обратиться к нам за доработкой, но она будет выполняться уже за дополнительную плату.
Описание (отчет): Есть на 100 страниц, посмотреть оглавление
На данный момент (23 июня 2025) на выполнении находится 32 заказа.
Количество программистов, занятых выполнением текущих заказов: 12.
В текущем месяце (июнь 2025) нами уже выполнено 49 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 375 заказов.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 763 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 777 заказов.
Количество активных программистов на сайте: 62.
Загруженность отдела заказами: 29%.
Размер архива 6315 Кб, все фaйлы прoверены aнтивирусом Кaсперского. Скачать


















































К программе прилагается описание, объемом 100 страниц.
Перед покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 Автоматизация работы оптово-розничного магазина . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 1 .1 Определение недостатков существующей системы обработки информации . . .9 1 .2 Обоснование необходимости совершенствования информационной системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .10 1 .3 Выбор и обоснование варианта реализации задачи учета товара и услуг . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .11 1 .4 Цели и задачи автоматизации учета ОС . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .