
Среда программирования: Delphi 7.0
Название работы: АЭИС учета материальных ценностей в строительной организации ОАО "Стройтехника"
Вид работы: Дипломная работа (ВКР)
Тематика работы: Базы данных
Объем программы: 9 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 9 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор):
Программист сайта kursovik.com
(письмо автору)
Данная работа написана ЧЕЛОВЕКОМ без использования ИИ
Ключевые слова: автоматизированная, информационная, система, база, данные, данных, экономическая, сущность, учет, материальных, ценностей, строительной, организаци, стройтехника
Функции программы:
1. склад - 1 АРМ заведующего складом;
2. бухгалтерия - 1 АРМ бухгалтера материального стола;
3. производственный отдел (цех) - 1 АРМ начальника цеха.
АРМ данных подсистем выполняют следующие функции:
- АРМ заведующего складом предназначено для учета документов по поступлению материальных ценностей на склад, регистрации отпуска матери-альных ценностей производственному отделу по накладным на внутреннее пе-ремещение, формирования сводных документов по поступлению и отпуску ма-териальных ценностей (лимитно-заборная карта, приходный ордер), формиро-вание отчетных документов по движению материальных ценностей (отчет о движении МЦ за месяц, инвентаризационная ведомость);
- АРМ бухгалтера материального стола предназначено для бухгал-терского учета поступления и передачи материальных ценностей в производст-во, формирования отчетных документов, содержащих полную и достоверную информацию по поступлению и передачи МЦ в строительной организации, обеспечение необходимой информацией внутренних и внешних пользователей бухгалтерской отчетности;
- АРМ начальника цеха предназначено для учета поступлений мате-риальных ценностей по накладным на внутреннее перемещение, расчет остат-ков МЦ на конец каждого месяца, а также потребности в материальных ценно-стях в соответствии с планом работ, формирование отчетных документов по движению материальных ценностей (отчет о движении МЦ за месяц, акт о сда-че готовой продукции, калькуляции, инвентаризационная ведомость).
Формат базы данных - МS Аccess.
ВНИМАНИЕ ! В данной работе программа реализована не до конца.
Программа практически не работает, не реализован ни один отчет,
интерес в данной работе представляет только пояснительная записка на 164 страницы.
Очень хорошо описана экономическая часть.
Реализация полноценно работающей программы в рамках данной работы не требовалось.
Обычно такие требования предъявляют на специальности программирование в экономике.
Если у Вас в ВУЗе требуют полностью работающую программу, то эта готовая работа Вам не подойдет.
Описание (отчет):
Есть
на 107 страниц, посмотреть оглавление
BD
ДПД_АРМ
Unit_dm
Unit_dm
Unit_dm
Unit_arm
схема работы системы
Unit_nakl2
Unit_nakl2
Unit_nakl2
Unit_skl
Unit_act
Unit_skl
Unit_act
Unit_mc
Unit_mc
Unit_skl
Unit_act
Unit_mc
Unit_nakl
Unit_act2
Unit_tn2
Unit_act2
Unit_nakl
Unit_tn2
Unit_tn2
Unit_act2
Unit_nakl
Unit_rep
UMC
UMC
Unit_prov
Unit_rep
Unit_rep
Unit_prov
Unit_prov
Unit_tn
Unit_buh
схема программы
Unit_tn
Unit_buh
Unit_tn
Unit_buh
Рисунки
Unit_ceh
UMC
Unit_ceh
Unit_arm
UMC
Unit_arm
Unit_ceh
схема данных
Unit_arm
Unit_dm
Unit_rep2
Диплом300504
Unit_rep2
UMC
Listing
Unit_rep2
Unit_dmПеред покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ
Отчет к программе. СодержаниеСписок условных сокращений. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .8 Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .9 1 ПРЕДПРОЕКТНЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 1 .1 Характеристика фирмы ОАО "Стройтехника" . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .12 1 .2 Экономическая сущность учета материальных ценностей в строительной организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .