Напишите нам
Написать письмо
+79033241149
+79033241149
kursovikcom
kursovikcom.vitaliy 
Лабораторная работа
Транспортная компания. Формирование миссии и стратегии предприятия. Характеристика процессов, происходящих, а транспортной компании. Архитектура предприятия. ЛР1. Вариант 12
© Данная готовая работа выполнена сотрудником нашего сайта.
Если Вы считаете, что эта страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права,
то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу
info@kursovik.com либо через
форму обратной связи.
Если Вам нужны все файлы проекта данной программы на языке программирования Без программирования, заполните форму заказа, которая доступна по следующей ссылке.
Среда программирования: Без программирования
Название работы: Транспортная компания. Формирование миссии и стратегии предприятия. Характеристика процессов, происходящих, а транспортной компании. Архитектура предприятия. ЛР1. Вариант 12
Вид работы: Лабораторная работа
Тематика работы: Прочие
Объем программы: 4 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 4 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор): Программист сайта kursovik.com (письмо автору)
Ключевые слова: Транспортная компания, формирование миссии предприятия, формирование стратегии предприятия, характеристика процессов, в транспортной компании, архитектура предприятия, технико-экономические факторы, формирование организационной структуры предприятия, организационная структура
Функции программы: Архитектура предприятия.
Лабораторная 1.
Вариант 12. Транспортная компания. Формирование миссии и стратегии предприятия. Характеристика процессов, происходящих, а транспортной компании.
Выполнить лабораторную работу 1 в соответствии с заданиями:
Задание 1. Формирование миссии и стратегии предприятия.
Выполнение задания состоит из трех этапов.
1. Формирование общего представления о предприятии
Изучите совокупность факторов, влияющих на организационную структуру исследуемого Вами предприятия.
2) Охарактеризуйте продукцию, выпускаемую предприятием.
3) Сформулируйте существующую стратегию предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Какой цели подчинялась работа предприятия в последние 4—5лет?».
2. Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия
1) Определите мотивацию потребителей продукции Вашего предприятия.
2) Определите доминирующую мотивационную характеристику персонала Вашего предприятия. Попробуйте ответить на вопрос: «Для чего люди работают на данном предприятии?». Мотивация работника во многом определяет результативность его труда.
3) Определите доминирующий мотив внешних инвесторов Вашего предприятия.
4) Оцените макроэкономические тенденции, оказывающие влияние на деятельность Вашего предприятия. В какой степени благополучие (неблагополучие) предприятия определяется общеэкономической конъюнктурой и политикой правительства?
5) Определите положение Вашего предприятия на рынках сбыта и ресурсов. Является ли Ваше предприятие монополистом на своем рынке ? Если нет — то ощущает ли оно конкуренцию и с чьей стороны? Какие факторы ограничивают сбыт профильной продукции ?
3. Характеристика процессов, происходящих на предприятии.
1) Сформулируйте основные принципы политики Вашего предприятия по отношению к спросу (потребителям). Меняется ли что-то в политике производства, сбыта и цен, если происходят изменения на рынке сбыта. Каковы были Ваши шаги в ответ на рост или падение спроса?
2) Сформулируйте основные принципы кадровой политики предприятия. Меняется ли что-то в кадровой политике предприятия, если происходят изменения на рынке и в производстве? Важна ли для Вас производительность Вашего предприятия? Если на нем имеется избыточная рабочая сила, то чем это вызвано?
3) Оцените направления структурных изменений, произошедших на Вашем предприятии, за последние три-пять лет. Как изменение сбытовой политики в результате действия рыночных факторов сказалось на структуре производимой предприятием продукции? Изменилось ли и как использование материальных ресурсов после падения загрузки производства?
4) Охарактеризуйте применяемую на Вашем предприятии технологию. Получает ли Ваше предприятие экономию на масштабах производства (т. е. растет ли прибыль на единицу продукции при увеличении объемов производства и сбыта)? Позволяет ли технология перейти с выпуска одного вида продукции на выпуск другого, с какими затратами и в какие сроки?
5) Охарактеризуйте стиль управления на Вашем предприятии. Доверяете ли Вы своим подчиненным или предпочитаете быть постоянно в курсе их дел, чтобы застраховаться от их ошибок (непрофессионализма)?
6) Оцените состояние капитала и инвестиционную привлекательность Вашего предприятия. Попробуйте выбрать и классифицировать основные факторы, отрицательно влияющие на состояние и структуру капитала. Можно ли нейтрализовать эти факторы, и каким образом?
7) Оцените возможные перспективы дальнейшего существования Вашего предприятия в рамках сложившейся стратегии. Достаточно ли жизнеспособна, с Вашей точки зрения, организационная структура, которая использовалась до сих пор на Вашем предприятии? Если нет, то, в каком направлении она может быть усовершенствована? Каковы основные проблемы, возникающие в связи с этим? Что является результатом выполнения задания?
Задание 2. Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия.
Выполнение задания состоит из трех этапов.
I. Создайте схему организационной структуры Вашего предприятия
При этом выделите следующие элементы:
• технологическую структуру (подразделения основного производства и взаимосвязи между ними);
• производственную структуру (подразделения вспомогательного производства и взаимосвязи между ними);
• хозяйственную структуру (подсобные хозяйства, производства из отходов и объекты социальной сферы);
• организационную структуру (состав и взаимосвязи подразделений управления предприятием).
II. Сформулируйте критерии эффективности работы подразделений
III. Проанализируйте наиболее значимые факторы, влияющие на текущие результаты (прибыль) работы подразделений Вашего предприятия.
Позволяют ли текущие результаты хозяйственной деятельности подразделения возместить сделанные затраты в сложившейся хозяйственной структуре? Если нет — каковы причины неэффективности? Связана ли она с принципиальной неконкурентоспособностью продукции (услуг) подразделения или является результатом нерациональных связей с другими подразделениями?
Описание (отчет): Есть на 22 страниц, посмотреть оглавление
Статистика отдела программирования на заказ:
На данный момент (9 июля 2025) на выполнении находится 23 заказа.
Количество программистов, занятых выполнением текущих заказов: 8.
В текущем месяце (июль 2025) нами уже выполнено 5 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 392 заказа.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 763 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 777 заказов.
Количество активных программистов на сайте: 61.
Загруженность отдела заказами: 23%.
На данный момент (9 июля 2025) на выполнении находится 23 заказа.
Количество программистов, занятых выполнением текущих заказов: 8.
В текущем месяце (июль 2025) нами уже выполнено 5 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 392 заказа.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 763 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 777 заказов.
Количество активных программистов на сайте: 61.
Загруженность отдела заказами: 23%.
Результаты работы
1/4
2/4
3/4
4/4
Посмотреть отчет
Посмотреть содержание описания(отчёта) к данной готовой работе
Купить исходный текст
Приобрести исходники программы за 0 руб РФ (+ отчет за 1400 руб РФ).
Купить
Вопрос автору
Посмотреть ответы на вопросы по данной готовой работе,
задать свой вопрос автору.
Искать через Телеграм-БОТ
Поискать другую готовую работу с помощью нашего Телеграм-БОТа
Перейти
Заявка на модификацию
Отправить заявку на модификацию данной работы под Ваше задание.
Перейти
Заказать новую работу
Отправить заявку на разработку уникальной программы согласно Вашему заданию
Перейти
Оформление работы
К работе прилагается:
- 1) отчет - 22 стр.
Перед покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ
ВНИМАНИЕ ! Если данный отчет Вам не подходит, то Вы можете заказать написание нового отчета (согласно Вашему оглавлению) автору данной программы. Чтобы узнать цену, нажмите на эту ссылку.
Отчет (1)
Отчет к программе. Содержание1. Формирование миссии и стратегии предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 .1 Формирование общего представления о предприятии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 1 .2 Определение внутренних и внешних факторов, влияющих на развитие предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 1 .3 Характеристика процессов, происходящих, а транспортной компании . . . . . . . . . . .11 2 . Выявление технико-экономических факторов формирования организационной структуры предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 2 .1 Схема организационной структуры предприятия . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .16 2 .2 Критерии эффективности работы подразделений