Курсовая работа
Вариант 5. Методы анализа и синтеза проектных решений (GPSS). Анализ проектных решений средствами имитационного моделирования
в среде программирования GPSS
Программа и описание

Среда программирования: GPSS
Название работы: Вариант 5. Методы анализа и синтеза проектных решений (GPSS). Анализ проектных решений средствами имитационного моделирования
Вид работы: Курсовая работа
Тематика работы: Прочие
Объем программы: 5 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 7 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор): Программист сайта kursovik.com (письмо автору)
Ключевые слова: Анализ проектных решений, средствами имитационного моделирования, имитационное моделирование, Методы анализа, методы синтеза, проектных решений, GPSS, Распределенная система, система обработки данных, обработка заявок, территориально удаленного объекта, 5 микропроцессоров, объединенных в двухсегментный конвейер, входного буфера системы, заявки направляются, в буфер одного из двух, микропроцессоров первого сегмента, сегмента конвейера, Время обработки заявки, Распределение заявок, Обработанные заявки, поступают во входной буфер, анализ работы системы, входных буферов микропроцессора, второго сегмента конвейера, сбор статистики, очередей системы
Функции программы:
Курсовой проект.
Вариант 5. Методы анализа и синтеза проектных решений (GPSS).
Выполнить курсовой проект в GPSS согласно заданию варианта 5:
Распределенная система обработки данных обеспечивает обработку заявок, поступающих от территориально удаленного объекта с частотой 125 кГц, и состоит из 5 микропроцессоров, объединенных в двухсегментный конвейер. В общем потоке 1/3 заявок принадлежит первому типу, остальные - второму. Из входного буфера системы заявки направляются в буфер одного из двух микропроцессоров первого сегмента конвейера, объем которого рассчитан на 10 заявок. Время обработки заявки первого типа в первом сегменте - 14 +- 4 мкс, второго типа - 17 +- 6 мкс. Распределение заявок происходит по критерию минимума входной очереди. Обработанные заявки поступают во входной буфер одного из трех микропроцессоров второго сегмента, имеющий минимальное содержимое. Время обработки в микропроцессоре второго сегмента заявок первого типа составляет 22 +- 10 мкс, второго типа - 25 +- 5 мкс.
Выполнить анализ работы системы обработки данных в течение 4 мс. Определить необходимые объемы входного буфера системы и входных буферов микропроцессора второго сегмента конвейера. Обеспечить сбор статистики по работе всех очередей системы.
Описание (отчет): Есть на 18 страниц, посмотреть оглавление
Пояснения к компиляции и запуску программы:
Для работы нужно использовать файлы "KR.gpr" и "KR.gps", например, GPSS (GENERAL PURPOSE SIMULATION SYSTEM).
На данный момент (16 мая 2025) на выполнении находится 41 заказ.
Количество программистов, занятых выполнением текущих заказов: 16.
В текущем месяце (май 2025) нами уже выполнено 27 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 283 заказа.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 763 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 777 заказов.
Количество активных программистов на сайте: 59.
Загруженность отдела заказами: 48%.



К программе прилагается:
- 1) отчет - 18 стр.
Перед покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ
ВНИМАНИЕ ! Если данный отчет Вам не подходит, то Вы можете заказать написание нового отчета (согласно Вашему оглавлению) автору данной программы. Чтобы узнать цену, нажмите на эту ссылку.

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 1 . Анализ задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .1 Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1 .2 Анализ исходных данных . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .