Курсовая работа
Системный анализ. Вариант 13. Секретариат коммерческой компании

Среда программирования: Без программирования
Название работы: Системный анализ. Вариант 13. Секретариат коммерческой компании
Вид работы: Курсовая работа
Тематика работы: Базы данных
Объем программы: 7 (по десятибалльной шкале)
Уровень сложности: 7 (по десятибалльной шкале)
Разработчик (автор): Программист сайта kursovik.com (письмо автору)
Ключевые слова: Организационная модель, функциональная модель, информационная модель, миссия, директор, секретариат, бухгалтерия, отдел кадров, торговый отдел, менеджер по продажам, документы, партнеры.
Функции программы:
Системный анализ.
Вариант № 13. Секретариат коммерческой компании.
Задание:
1. Создание организационной модели.
2. Создание функциональной модели.
3. Создание информационной модели.
4. Определение миссии, выделение критических факторов успеха.
5. Определение целей и задач системы. Выделение бизнес-процессов.
6. Анализ и оптимизация бизнес-процессов.
7. Проектирование баз данных.
8. Проектирование интерфейса системы.
Описание (отчет): Есть на 17 страниц, посмотреть оглавление
На данный момент (18 марта 2025) на выполнении находится 32 заказа.
Количество программистов, занятых выполнением текущих заказов: 13.
В текущем месяце (март 2025) нами уже выполнено 17 заказов.
В текущем году (2025) нами уже выполнено 147 заказов.
В прошлом году (2024) нами было выполнено 763 заказа.
В позапрошлом году (2023) нами было выполнено 777 заказов.
Количество активных программистов на сайте: 65.
Загруженность отдела заказами: 36%.
К работе прилагается:
- 1) отчет - 17 стр.
Перед покупкой готовой работы не забудьте проверить её оригинальность. Запросить у администратора проверку текущей оригинальности работы по версии системы Антиплагиат.РУ
ВНИМАНИЕ ! Если данный отчет Вам не подходит, то Вы можете заказать написание нового отчета (согласно Вашему оглавлению) автору данной программы. Чтобы узнать цену, нажмите на эту ссылку.

Введение. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .2 1 . Создание организационной модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .3 2 . Создание функциональной модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 3 . Создание информационной модели . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .6 4 . Определение миссии, выделение критических факторов успеха . . . . . . . . . . . . . . . . . . .7 5 . Определение целей и задач системы . Выделение бизнес-процессов . . . . . . . . . . . .