Главная страница   
Экстренная связь
Сейчас на сайте

Админов: 1 из 7
Исполнителей: 8 из 139
Клиентов: 21 из 5756

Наша помощь
Оценить задание
• Программирование
Информатика
Базы данных
СУБД
• Разработка ПО
Бухгалтерский учёт
Экономика, Аудит
Финанс. менеджмент
Финансовый анализ
Эконом. теория
Эконом. предприятия
Финансы и кредит
Менеджмент
Маркетинг
• ТУСУРовцам
Юриспруденция
Право
Психология
Психологическая консультация
Математика
Исследование операций
Методы оптимизации
Физика
Радиотехника
Электроника
Схемотехника
Механика
Метрология
• Перефразирование
История
Английский
Другой предмет
Заготовки
• Каталог
Программирование
Экономика, Аудит
Бухгалтерский учёт
Финансы и кредит
Юриспруденция
Право
История
Психология
Механика
Информация
О сайте
Наши цены
Соглашение
Наши гарантии
Способы оплаты
Вопросы и ответы
Отзывы клиентов
Бонусы и скидки
Регистрация
Вакансии
Написать письмо
Мы работаем
ЕЖЕДНЕВНО
с 9:30 до 23:30 msk
Поиск по сайту
Разное
Архив заказов
Анекдоты
Облака тегов
Карточные игры
Преподы-монстры
Антиплагиат
Мысли вслух







Яндекс.Метрика











ОТВЕТЫ НА БИЛЕТЫ
Управление проектами. Экзамен


Если Вы считаете, что данная страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права, то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу info@kursovik.com либо через форму обратной связи

Название работы: Управление проектами. Экзамен

Вид работы: Ответы на билеты

Описание: Question 1
Процесс анализа внешней среды проекта…
• подвержен субъективизму.
• является абсолютно рациональным.
• происходит вне организационного контекста.
Выберите один ответ.

Question 2
Основная цель проверки проекта – это…
• получение независимого взгляда на проект.
• выяснение мнения команды проекта о ходе работ.
• выявление злоупотреблений.
Выберите один ответ.

Question 3
Установите соответствие между этапами процесса контроля и их содержанием.
Определение показателей, с наибольшей точностью отражающих прогресс проекта Выбрать...
• Сбор данных
• Анализ состояния
• Корректирующие действия
• Оценка текущих работ и сравнение текущих результатов с запланированными
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 4
Нормы командного взаимодействия вырабатываются…
• руководством организации.
• совместно менеджером проекта и неформальным лидером.
• спонсорами проекта.
• менеджером проекта совместно с членами команды.
Выберите один ответ.

Question 5
Использование рациональной модели принятия решений на практике затрудняют…
• советы экспертов.
• стереотипы.
• критерии оценки альтернатив.
Выберите один ответ.

Question 6
Высокая неопределенность существует в случае, если среда проекта…
• простая и стабильная.
• простая и нестабильная.
• сложная и нестабильная.
• сложная и стабильная.
Выберите один ответ.

Question 7
Стратегия «Отказ от проекта» (по Д. Никсону) используется, …
• только если квалификация менеджера проекта очень высока.
• если проект невозможно спасти или восстановить.
• когда проект находится в последней фазе своего жизненного цикла.
Выберите один ответ.

Question 8
Что является основным элементом структуры проекта?
• Синергизм
• Команда проекта
• Инвестиции
Выберите один ответ.

Question 9
Для преодоления негативных последствий слухов о проекте необходимо…
• дать прямое официальное опровержение.
• привлечь результаты экспертных заключений.
• сделать вид, что ничего не происходит.
Выберите один ответ.

Question 10
Устойчивые структуры быстрого распространения неформальной информации называются…
• «развесистая клюква».
• «помидорная рассада».
• «виноградная гроздь».
Выберите один ответ.

Question 11
Критерием отнесения проекта к крупным информационным проектам является…
• низкий риск.
• трудоемкость 10 и более человеко-лет профессиональных ресурсов.
• умеренная степень технической сложности.
Выберите один ответ.

Question 12
К преимуществам матричных структур можно отнести:
• упрощение коммуникаций
• конкуренцию за ресурсы
• двойную ориентацию
• двойное подчинение
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 13
Диаграмма Г. Гантта отражает…
• взаимосвязь различных видов деятельности при реализации крупных проектов.
• текущую стадию реализации проекта в соотношении с предстоящими действиями и сроками завершения работ.
• ряд одноэтапных действий, продолжительность которых равна нулю.
Выберите один ответ.

Question 14
Перераспределение членов проектной команды является операцией, …
• не включаемой в план закрытия проекта.
• входящей в план закрытия проекта.
• проводимой через определенный срок после закрытия проекта.
Выберите один ответ.

Question 15
Эвристическое решение – это решение, принятое на основании…
• тщательного анализа большого объема информации.
• умения рассчитывать вероятность будущих событий.
• прошлого опыта в сходных ситуациях.
Выберите один ответ.

Question 16
Установите соответствие между стейкхолдерами проекта и их характеристиками.
Физическое лицо или организация, которые будут использовать конечный продукт проекта
• Спонсор
• Менеджер проекта
• Заказчик
• Исполняющая организация
• Человек, ответственный за управление проектом
Выбрать...
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 17
Проект утверждается по завершении фазы формирования…
• отчета.
• бюджета.
• концепции.
• команды.
Выберите один ответ.

Question 18
В бюджет человеческих ресурсов входит…
• календарный план поставок.
• соотношение издержек и будущей прибыли.
• почасовая загрузка персонала проекта.
Выберите один ответ.

Question 19
Приоритетность проектов должна определяться…
• системой единых критериев.
• мнением высшего руководства организации.
• ресурсами организации.
Выберите один ответ.

Question 20
Проектные работы…
• должны координироваться с функциональной деятельностью.
• являются повседневной рутинной деятельностью.
• не требуют привлечения дополнительных организационных ресурсов.
Выберите один ответ.

Год: 2020

<<< Назад к списку

Данный заказ (ответы на билеты) выполнялся нашим сайтом в 2020-м году, в рамках этого заказа была написана работа на тему "Управление проектами. Экзамен". Если у Вас похожее задание , пожалуйста заполните форму, приведённую ниже, после чего Ваше задание в первую очередь рассмотрит наш автор, выполнявший в 2020-м году этот заказ, если он откажется, то Ваше задание оценят другие наши авторы в течение 48-и часов, если оценка нужна срочно, просим Вас оставить пометку об этом - напишите в тексте задания фразу "СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ".

Купить эту работу

Тел.: +7(937)424-22-35
Viber: +7(937)424-22-35
Telegram: +7(937)424-22-35
ВКонтакте: vk.com/kursovikcom
E-mail: info@kursovik.com
Skype: kursovik.com





ВНИМАНИЕ ! Сотрудники сайта KURSOVIK.COM в своей работе осуществляют сбор, обработку и обобщение информации по предложенным клиентам темам. Результатом данной работы является информационная подборка, которая НЕ ЯВЛЯЕТСЯ готовой НАУЧНОЙ РАБОТОЙ, она лишь служит основой для её написания самим клиентом.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ средством массовой информации.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ рекламой каких-либо товаров или услуг.
© 2001-2020 kursovik.com
➥ Оценить задание
➥ Контакты