ККР «Оценка эффективности проектов»

Название работы: ККР «Оценка эффективности проектов»

Вид работы: Контрольная работа

Описание: ККР «Оценка эффективности проектов»

Question 1
Процесс компьютеризации проектного менеджмента (по И. И. Мазуру и В. Д. Шапиро) начинался с…
• техники сетевого планирования.
• логистики.
• системного управления функциями.
• управления рисками.
Выберите один ответ.

Question 2
Как называется специфический вид межличностных неформальных коммуникаций, в результате которых реальные или вымышленные события становятся достоянием широкой аудитории?
• Молва.
• Сведения.
• Кривотолки.
• Слухи.
Выберите один ответ.

Question 3
Установите соответствие между элементами общей схемы аудиторского отчета по проекту и их содержанием.
Миссия и цели проекта, используемые процедуры и системы, организационные ресурсы
• Тип проекта, количество персонала, технологический уровень, ключевые стейкхолдеры, инновационность
• Возможности избежания определенных ошибок и меры, которые необходимо принять для этого
• Основные корректирующие действия и положительные достижения, полезные для будущих проектов
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 4
Детерминированные причинно-следственные отношения определяют последовательность действий в проектах.
Пояснение:
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.

Question 5
Элементы дальнего окружения проекта…
• не оказывают влияния на проект.
• влияют на проект опосредовано через организацию.
• непосредственно влияют на проект.
Выберите один ответ.

Question 6
Выбор подходящего решения включает…
• выработку альтернатив.
• разработку критериев оценки альтернатив.
• осознание проблемы.
Выберите один ответ.

Question 7
При неформальной проверке проекта…
• обязательны рекомендации по исправлению недостатков.
• можно не формализовать ее результаты.
• надо привлекать аудиторскую группу.
Выберите один ответ.

Question 8
Для решения конфликтов в команде…
• полезно проводить неформальные собрания.
• нужно привлекать руководство организации.
• надо запретить участникам проекта общаться вне работы.
Выберите один ответ.

Question 9
На какой стадии жизненного цикла проекта формируются проектные команды?
• Планирование
• Определение
• Завершение
• Выполнение
Выберите один ответ.

Question 10
Стратегический менеджмент при управлении проектами позволяет:
• не задумываться над альтернативными путями развития проекта
• использовать методологию системного подхода
• определять миссию проекта
• ориентироваться на отсутствие рисков и неопределенности
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 11
Показатель «доля объема работ, приходящихся на управленческий персонал проектов» (по В. В. Ильину) характеризует…
• загрузку персонала проекта, формирование центров ответственности за проект.
• качество процессов управления проектами, использование стандартных процедур.
• правильность баланса мотивации участников проекта по видам деятельности.
Выберите один ответ.

Question 12
Выберите правила построения сетевых графиков.
• Не должно быть событий, за исключением последнего, из которых не выходит ни одной работы.
• Номер каждого последующего события должен быть меньше номера любого предыдущего события.
• В сетевом графике не должно быть замкнутых контуров.
• Любые два события могут быть соединены более чем одной работой.
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 13
Даунсайзинг – это…
• использование на договорной основе внешних организаций для решения задач проекта.
• создание проектной группы или команды, перед которой ставятся конкретные задачи.
• уменьшение численности работников и снижение количества уровней управления в компании.
Выберите один ответ.

Question 14
К недостаткам проектных структур как основы для проекта можно отнести:
• противопоставление проектной команды и остальной организации
• гибкость при определении сроков, стоимости и качества выполнения работ проекта
• ресурсоемкость создания автономных проектных команд
• кросс-культурную интеграцию
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 15
Как называется вероятность наступления нежелательного события и нежелательных для проекта последствий?
• Планирование.
• Прогноз.
• Неопределенность.
• Риск.
Выберите один ответ.

Question 16
При решении задачи «Организация и построение команды проекта» необходимо устанавливать связи со стейкхолдерами путем…
• привлечения к планированию и бюджетированию проекта.
• информирования о ходе выполнения проекта.
• использования их идей при определении проекта.
• установления формальных и неформальных отношений.
Выберите один ответ.

Question 17
Какие вопросы по совещаниям содержит вопросник Ф. Уикхэма?
• Какие вопросы выносятся на совещание?
• Где проводятся совещания?
• Как будут вырабатываться повестки дня?
• Кто будет приглашаться на совещания?
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).


Question 18
Решение о закрытии или продолжении проекта должно основываться на…
• заключениях о профессиональной пригодности проектной команды.
• приоритетах перераспределения дефицитных организационных ресурсов.
• минимизации факторных издержек.
Выберите один ответ.

Question 19
Явление, когда общая производительность группы существенно больше простой суммы производительности отдельных ее членов, называется…
• отрицательный синергизм.
• положительный синергизм.
• взаимозависимость.
• общность целей.
Выберите один ответ.

Question 20
В зависимости от сфер (типов) деятельности выделяются проекты:
• по исследованиям и разработкам
• управленческие
• инвестиционные и инновационные
• внешние и внутренние
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 21
Рациональное принятие решений в управлении проектами – процесс, посредством которого менеджер проекта принимает решение на основе…
• логики и рассуждения, путем выработки критериев и анализа альтернатив.
• опыта и интуиции, используя озарение и абсолютно новые подходы.
• фиксированных алгоритмов, стандартных методик и правил.
Выберите один ответ.

Question 22
К политическим и правовым факторам дальнего окружения проекта относятся:
• федеральные выборы
• образовательные стандарты
• инфляция
• государственное регулирование
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 23
Одной из форм проявления предпринимательской активности является…
• избегание риска.
• ориентация на знакомые рынки и продукты.
• разработка и реализация проектов.
Выберите один ответ.

Question 24
Общение по нисходящей характеризуется…
• высокой точностью и однозначным восприятием подчиненными.
• быстрым продвижением информации на нижний уровень.
• дружественностью и неформальностью.
• медленным передвижением информации с уровня на уровень.
Выберите один ответ.

Question 25
Для определения точки безубыточности проекта…
• в плане производства рассчитывается оптимальная цена единицы товара.
• рассчитывается объем продаж как результат деления постоянных затрат на разницу между • переменными затратами и ценой единицы товара.
• рассчитывается объем продаж, равный сумме постоянных и переменных затрат, деленной на цену единицы товара.
• в плане маркетинга рассчитываются постоянные и переменные затраты.
Выберите один ответ.

Question 26
Организационная культура, ориентированная на жесткую иерархию, способствует…
• неопределенности полномочий, ролей и ответственности в проектных группах.
• созданию матричной структуры.
• противодействию руководителей подразделений и работников созданию матричной структуры.
Выберите один ответ.

Question 27
Основным средством контроля и управления для менеджера проекта является…
• бюджет косвенных затрат.
• бюджет прямых затрат.
• смета проекта.
Выберите один ответ.

Question 28
Установите соответствие между разновидностями планов проекта и их сущностной характеристикой.
• Принятие решений, планирование, конструирование, производство
• Содержание действий на каждом этапе проекта
• Отражение объектов, компонентов, конструктивных элементов
• Объединение нескольких структурных принципов
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 29
Установите соответствие между видами бюджетов проекта и их назначением.
• Управление стоимостью (учет и контроль)
• Директивное ограничение использования ресурсов
• Планирование расчетов с подрядчиками и поставщиками
• Обоснование статей затрат, привлечения и использования финансовых средств
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 30
Закрытие проекта (отказ от него) рекомендовано, если…
• руководство перестало интересоваться проектом.
• проект перестал соответствовать стратегии организации.
• проект требует значительных ресурсов и усилий.
Выберите один ответ.

Год: 2021

Данный заказ (контрольная работа) выполнялся нашим сайтом в 2021-м году, в рамках этого заказа была написана работа на тему "ККР «Оценка эффективности проектов»". Если у Вас похожее задание , пожалуйста заполните форму, приведённую ниже, после чего Ваше задание в первую очередь рассмотрит наш автор, выполнявший в 2021-м году этот заказ, если он откажется, то Ваше задание оценят другие наши авторы в течение 48-и часов, если оценка нужна срочно, просим Вас оставить пометку об этом - напишите в тексте задания фразу "СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ".

Viber: +79374242235 Telegram: kursovikcom ВКонтакте: kursovikcom WhatsApp +79374242235 E-mail: info@kursovik.com Skype: kursovik.com