Главная страница   
Экстренная связь
Сейчас на сайте

Админов: 1 из 8
Исполнителей: 6 из 184
Клиентов: 8 из 9087

Наша помощь
Оценить задание
• Программирование
Информатика
Базы данных
СУБД
• Разработка ПО
Бухгалтерский учёт
Экономика, Аудит
Финанс. менеджмент
Финансовый анализ
Эконом. теория
Эконом. предприятия
Финансы и кредит
Менеджмент
Маркетинг
• ТУСУРовцам
Юриспруденция
Право
Психология
Психологическая консультация
Математика
Исследование операций
Методы оптимизации
Физика
Радиотехника
Электроника
Схемотехника
Механика
Метрология
• Перефразирование
История
Английский
Другой предмет
Готовые работы
• Каталог
Программирование
Экономика, Аудит
Бухгалтерский учёт
Финансы и кредит
Юриспруденция
Право
История
Психология
Механика
Информация
О сайте
Наши цены
Соглашение
Наши гарантии
Способы оплаты
Вопросы и ответы
Отзывы клиентов
Бонусы и скидки
Регистрация
Вакансии
Написать письмо
Мы работаем
ЕЖЕДНЕВНО
с 9:30 до 23:30 msk
ПИШИТЕ НАМ
  +79374242235
  +79374242235
  kursovikcom
  kursovikcom

Поиск готовой работы


Разное
Архив заказов
Анекдоты
Облака тегов
Карточные игры
Преподы-монстры
Антиплагиат
Мысли вслух

Банковские карты
QIWI
Юmoney


Яндекс.Метрика











Управление проектами. Оценка эффективности проектов

Контрольная работа
в среде программирования ККР



Если Вы считаете, что данная страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права, то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу info@kursovik.com либо через форму обратной связи

Среда программирования: ККР

Название работы: Управление проектами. Оценка эффективности проектов

Вид работы: Контрольная работа

Описание: Оценка эффективности проектов.

Компьютерная контрольная работа по дисциплине 'Управление проектами'.

Question 1
Структурирование проекта и разделение его на конкретные задания и пакеты работ – это функция
Выбрать…
проекта.
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.

Question 2
Ключевые навыки гуманного лидерства и неукоснительного следования процедуре (согласно М. Вудкоку и Д. Френсису) необходимы на
Выбрать…
уровне принятия решений.
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.

Question 3
Ключевые навыки идентификации проблем и анализа возможного риска (согласно М. Вудкоку и Д. Френсису) необходимы на
Выбрать…
уровне принятия решений.
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.

Question 4
Элементы дальнего окружения проекта…
• влияют на проект опосредовано через организацию.
• не оказывают влияния на проект.
• непосредственно влияют на проект.
Выберите один ответ.

Question 5
Выбор проекта, основанный на убеждении и власти, а не на фактах, называется…
• приоритетным.
• оптимальным.
• политизированным.
Выберите один ответ.

Question 6
Двойная ориентация матричных структур означает…
• нарушение управленческого принципа единоначалия.
• установление политик и процедур независимо для каждого проекта.
• направленность менеджмента на задачи проекта и на функциональные подразделения.
Выберите один ответ.

Question 7
Для определения полного состава стейкхолдеров при разработке концепции проекта требуется:
• выяснить, кто будет делать проект и кого он касается
• вести мониторинг выполнения работ по проекту
• уточнить отношения собственности, вовлеченной в процесс осуществления проекта
• идентифицировать ограничения, налагаемые факторами внешней среды
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 8
Стратегия «Спасение» (по Д. Никсону) используется, если…
• проект невозможно спасти или восстановить.
• существует возможность сохранить уже сделанные полезные элементы проекта.
• в проекте накопилось столько недостатков, что проще начать заново.

Question 9
К невербальным сигналам, свидетельствующим о статусе руководителя, можно отнести:
• загруженность делами
• время ожидания аудиенции
• табличку на двери кабинета с наименованием должности
• использование пространства
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 10
Для создания личной приверженности проекту…
• лучше брать в команду добровольцев.
• команду должен отбирать функциональный управляющий.
• надо переманивать квалифицированных участников из других проектов.
Выберите один ответ.

Question 11
Потраченные на стадиях проектирования и начала выполнения проекта
% от полной стоимости проекта, в основном, определяют затраты на следующих стадиях.
Введите диапазон значений.
Пример ввода ответа: 0-100

Question 12
Результат проекта, выполняемого в рамках контракта, должен…
• удовлетворять потребности общества.
• точно отвечать требованиям конкретного заказчика.
• быть наукоемким.
Выберите один ответ.

Question 13
Завершение проекта – это…
• фаза окончания работ и сдачи проекта заказчику.
• закрытие несостоявшегося проекта.
• отказ от проекта из-за изменившихся приоритетов руководства.
Выберите один ответ.

Question 14
Особенности конкретной фирмы, действующей на конкретном рынке в строго фиксированный отрезок времени, – это ... деятельности фирмы.
Введите слово или словосочетание, подходящее по смыслу.

Question 15
Для определения точки безубыточности проекта…
рассчитывается объем продаж, равный сумме постоянных и переменных затрат, деленной на цену единицы товара.
• в плане производства рассчитывается оптимальная цена единицы товара.
• рассчитывается объем продаж как результат деления постоянных затрат на разницу между переменными затратами и ценой единицы товара.
• в плане маркетинга рассчитываются постоянные и переменные затраты.
Сообщить о технической ошибке

Question 16
Признаки проекта:
• уникальность
• бессрочность
• целостность
• унифицированность
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 17
Бенчмаркинг характеризуется тем, что…
• дает абсолютно точные данные и ориентиры для проекта.
• учитывает уникальность и новизну проектов.
• не принимает во внимание организационную культуру.
Выберите один ответ.

Question 18
Жизненный цикл мультипроекта…
• четко определяется только в стратегическом управлении.
• мне имеет точно определенных во времени переходов между фазами.
• всегда точно определен по срокам стадий и фаз.
Выберите один ответ.

Question 19
Даунсайзинг – это…
• использование на договорной основе внешних организаций для решения задач проекта.
• создание проектной группы или команды, перед которой ставятся конкретные задачи.
• уменьшение численности работников и снижение количества уровней управления в компании.
Выберите один ответ.

Question 20
На практике выбор проектов…
• часто определяется политикой.
• не смешивается с политикой.
• всегда ориентируется на имеющиеся ресурсы.
Выберите один ответ.

Question 21
Решения о задачах членов команды проекта и о заключении договоров подряда относятся к области, связанной с…
• планированием.
• исполнением.
• контролем.
• инициированием.
Выберите один ответ.

Question 22
Установите соответствие между типами контроля и их содержанием.
Определяет факторы, влияющие на идею и план проекта, с целью удостовериться, что необходимо и полезно их корректировать
Выбрать...
Отслеживание отдельных параметров результатов проекта для определения их соответствия установленным стандартам
Выбрать...
Определяет необходимость корректировки графиков и их согласования с общим планом проекта
Выбрать...
Отслеживание изменений в бюджете проекта
Выбрать...
В раскрывающемся списке выберите соответствующий пункт.

Question 23
Состояние процесса реализации проекта на каждом фиксированном временном периоде показывает метод…
• сетевого планирования.
• поэтапного планирования.
• планирования ключевых событий.
Выберите один ответ.

Question 24
Показатель «доля объема работ, приходящихся на управленческий персонал проектов» (по В. В. Ильину) характеризует…
• правильность баланса мотивации участников проекта по видам деятельности.
• качество процессов управления проектами, использование стандартных процедур.
• загрузку персонала проекта, формирование центров ответственности за проект.
Выберите один ответ.

Question 25
К недостаткам проектных структур как основы для проекта можно отнести:
• кросс-культурную интеграцию
• противопоставление проектной команды и остальной организации
• гибкость при определении сроков, стоимости и качества выполнения работ проекта
• ресурсоемкость создания автономных проектных команд
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 26
Рациональное принятие решений в управлении проектами – процесс, посредством которого менеджер проекта принимает решение на основе…
• фиксированных алгоритмов, стандартных методик и правил.
• опыта и интуиции, используя озарение и абсолютно новые подходы.
• логики и рассуждения, путем выработки критериев и анализа альтернатив.
Выберите один ответ.

Question 27
Математический метод наиболее часто применяется при оценке следующих рисков:
• политического
• финансового
• производственного
• инвестиционного
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Question 28
Руководство проекта тратит на коммуникации до
Выбрать…
% своего времени.
Пояснение:
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.
Следуйте подсказкам по вводу ответов.

Question 29
Резерв денежных средств на покрытие непредвиденных расходов во время реализации проекта, как правило, составляет
Выбрать…
% от оценочных затрат.
Пояснение:
Выберите один ответ в раскрывающемся списке.
Следуйте подсказкам по вводу ответов.

Question 30
К факторам внутреннего окружения проекта относятся:
• участники
• поставщики
• специфическая организация
• показатели отрасли
Выберите все верные ответы (может быть несколько или один).

Год: 2023

<<< Назад к списку

Данный заказ (контрольная работа) выполнялся нашим сайтом в 2023-м году, в рамках этого заказа была разработана программа в среде программирования ККР. Если у Вас похожее задание на программу, которую нужно написать на ККР, либо на другом языке программирования, пожалуйста заполните форму, приведённую ниже, после чего Ваше задание в первую очередь рассмотрит наш программист, выполнявший в 2023-м году этот заказ, если он откажется, то Ваше задание оценят другие наши программисты в течение 48-и часов, если оценка нужна срочно, просим Вас оставить пометку об этом - напишите в тексте задания фразу "СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ".

Купить эту работу

Тел.: +79374242235
Viber: +79374242235
Telegram: t.me/kursovikcom
ВКонтакте: vk.com/kursovikcom
WhatsApp +79374242235
E-mail: info@kursovik.com
Skype: kursovik.com





ВНИМАНИЕ ! Сотрудники сайта KURSOVIK.COM в своей работе осуществляют сбор, обработку и обобщение информации по предложенным клиентам темам. Результатом данной работы является информационная подборка, которая НЕ ЯВЛЯЕТСЯ готовой НАУЧНОЙ РАБОТОЙ, она лишь служит основой для её написания самим клиентом.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ средством массовой информации.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ рекламой каких-либо товаров или услуг.
© 2001-2023 kursovik.com
➥ Оценить задание
➥ Контакты