Главная страница   
Экстренная связь
Сейчас на сайте

Админов: 1 из 7
Исполнителей: 6 из 142
Клиентов: 25 из 5770

Наша помощь
Оценить задание
• Программирование
Информатика
Базы данных
СУБД
• Разработка ПО
Бухгалтерский учёт
Экономика, Аудит
Финанс. менеджмент
Финансовый анализ
Эконом. теория
Эконом. предприятия
Финансы и кредит
Менеджмент
Маркетинг
• ТУСУРовцам
Юриспруденция
Право
Психология
Психологическая консультация
Математика
Исследование операций
Методы оптимизации
Физика
Радиотехника
Электроника
Схемотехника
Механика
Метрология
• Перефразирование
История
Английский
Другой предмет
Заготовки
• Каталог
Программирование
Экономика, Аудит
Бухгалтерский учёт
Финансы и кредит
Юриспруденция
Право
История
Психология
Механика
Информация
О сайте
Наши цены
Соглашение
Наши гарантии
Способы оплаты
Вопросы и ответы
Отзывы клиентов
Бонусы и скидки
Регистрация
Вакансии
Написать письмо
Мы работаем
ЕЖЕДНЕВНО
с 9:30 до 23:30 msk
Поиск по сайту
Разное
Архив заказов
Анекдоты
Облака тегов
Карточные игры
Преподы-монстры
Антиплагиат
Мысли вслух







Яндекс.Метрика











Контрольная работа
Управление проектами ККР
в среде программирования Управление проектами ККР


Если Вы считаете, что данная страница каким-либо образом нарушает Ваши авторские права, то Вам следует обратиться в администрацию нашего сайта по адресу info@kursovik.com либо через форму обратной связи

Среда программирования: Управление проектами ККР

Название работы: Управление проектами ККР

Вид работы: Контрольная работа

Описание: Управление проектами ККР

Выделите отличительные свойства (преимущества) итеративной модели ЖЦ разработки ИС.
ЖЦ состоит из повторяющихся операций, каждая итерация содержит все стадии, результатом итерации является выпуск
законченной версии продукта.
Стадии ЖЦ разработки ИС укорачиваются, прохождение итеративно, каждая итерация приближается к промежуточному
результату. Стадии внутри итераций.
Разработка ИС ведется итерациями с циклами обратной связи между этапами. Каждая итерация заканчивается выпуском
новой версии, поэтапные корректировки уменьшают трудоемкость, время жизни каждого из этапов растягивается на весь
период разработки.

Для определения связи между двумя элементами в виде точек на графике используют диаграмму, которая описывает зависимую от
независимой переменной.
Выделите вид диаграммы.
Контрольная карта.
Гистограмма ресурсов.
Диаграмма разброса.
Диаграмма Ишикавы.
Диаграмма Ганта.

Назовите результаты процесса «отчет о выполнении».
Отчет о выполнении и изменение запросов.
Отчет о выполнении и другие документы проекта.
Оценка выполнения и изменение запросов.

Выделите, что является выходом процесса формирования команды проекта.
Вход в оценку выполнения (эффективность), система признания и поощрения.
Улучшение выполнения (отдача) и вход в оценку выполнения (эффективность).
Результаты работы, вход в оценку выполнения, отчет о выполнении.
Улучшение выполнения, отчет о выполнении.

Выделите одно из важных преимуществ функциональной структуры управления организацией.
Все сотрудники имеют только одного руководителя и ясна цепочка распоряжений.
Все отчитываются перед одним и более руководителями, но преданны функциональным менеджерам.
Организация сосредоточена на работе над проектом.
Группа специалистов размещена в одном месте.
Самая бесконфликтная структура.

Ваш проект требует поставок от надежного поставщика, которого вы много раз успешно использовали в предыдущих проектах. Вы надеетесь, что поставки будут к 9 мая.
Выделите из нижеперечисленного, примером чего является ваш расчет.
Требованием, так как предположения строятся на предыдущем опыте.
Условием, так как учитываются возможности и опыт подрядчика.
Целью, так как продукты проекта измеримы и время является одним из главных ограничений в проектном треугольнике.
Объективной причиной, так как 9 мая – День Победы и важен для всех, включая подрядчиков.

Дайте определение стейкхолдеру (англ. stakeholder) в проектном менеджменте.
Физическое лицо или организация, имеющая права, долю, требования или интересы относительно системы или её свойств,
удовлетворяющих их потребностям и ожиданиям.
Физические лица или организации, не зависящие от результатов принимаемых решений, т.е. не определяются до принятия
решений.
Физические лица или организации, зависящие от результатов принимаемых решений.

Выделите четыре необходимых и достаточных условия для того, чтобы сотрудник эффективно решил поставленную руководителем
задачу.
Понимание целей работы.
Умение делать работу.
Возможность ее сделать.
Организовать взаимодействие.
Желание работу выполнить.
Обеспечить работу команды.

В проекте идет сравнение затрат на покупку программного продукта или на его самостоятельное производство.
Выделите процесс, в который вовлечен этот анализ.
Анализ чувствительности.
Планирование МТС.
Перенос/передача риска.
Анализ дерева решений.
Качественный анализ риска.

Вы трудитесь над новым проектом, оцениваете продолжительность работ согласно плану проекта, разрабатываете план-график работ, наблюдаете за изменениями и отклонениями от графика, осуществляете контроль.
Выделите область знаний управления проектами, к которой следует отнести сферу Вашей деятельности.
Управление качеством проекта.
Управление содержанием.
Управление временем.
Разработка иерархической структуры работ (ИСР) проекта.
Разработка сферы деятельности проекта.

Выделите из списка основные функции команды проекта.
Создает результаты проекта.
Работает над проектом.
Утверждает базовый план.
Инициирует проект.
Исполняет работы базового плана.
Отчитывается перед руководителем проекта.

Для контроля результатов процесса производства за определённый срок используют оценку отклонений образцов.
Выделите метод контроля качества.
Контрольные карты.
Метод Монте-Карло.
Диаграммы Парето.
Диаграммы Шухардта.
Диаграмма разброса.
Статистическая выборка.

Вы новичок в вопросах проектирования.
В составленном списке операций проекта необходимо отобразить зависимость между работами. Как лучше это сделать?
Выделите инструмент, который для этого используете.
Диаграмму предшествования.
Ресурсную гистограмму.
Представление Ганта.
Pert-диаграмму.
Ленточную диаграмму в узлах.

Вы руководитель программного проекта в фирме, которая желает реализовать продукт проекта одновременно для юридических и
гражданских лиц. Вы для этого успели составить график операций проекта и определили критический путь.
Выделите верное утверждение, в котором отражено выполненное.
Уже рассчитан ранний старт и раннее завершение, поздний старт и позднее завершение, резервное время для каждой
операции.
Рассчитаны даты наиболее вероятного старта и завершения, время резервное и взвешенная средняя оценка длительности.
Рассчитаны зависимости операций, пессимистическое, оптимистическое и наиболее вероятное время выполнения операций.

Приведите в соответствие стиль руководства командой проекта его содержанию, записывая цифровые пары соответствий через
пробел.
Стиль
руководства Содержание
1. Директивный 1. Характеризуется высокой концентрацией руководства, единоначалием в принятии решений, жестким контролем
над деятельностью подчиненных.
2.
Коллегиальный
2. Характеризуется стремлением руководителя выработать решения, распределить полномочия и ответственность
между руководителем и подчиненным.
3.
Попустительский 3. Характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом.

Приведите в соответствие модели процесса разработки информационных систем (ИС) их содержанию, записывая соответствие цифровых пар через пробел.
Модель ЖЦ процесса разработки Содержание
1. Спиральная модель разработки IT-продукта.
1. Модель предусматривает последовательное выполнение всех этапов проекта в строго фиксированном порядке с полным завершением работ на предыдущем этапе. Требования строго документируются в виде технического задания и фиксируются на все время разработки проекта. Каждая стадия завершается выпуском полного комплекта
документации, чтобы разработка могла быть продолжена другой командой разработчиков.
2. Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология разработки ИС.
2. Серия подходов к разработке ПО, ориентированных на использование итеративной модели, динамическое формирование требований и обеспечение их реализации в результате постоянного взаимодействия внутри самоорганизующихся рабочих групп.
Нацелены на минимизацию рисков путём сведения разработки к серии коротких циклов, называемых итерациями, состоящие из этапов: планирование, анализ требований, проектирование, программирование, тестирование,
документирование. Основной метрикой методов является рабочий продукт.
3. Водопадная модель жизненного цикла ИТ-продукта.
3. Процесс разработки программного обеспечения (ПО), сочетающий в себе как проектирование, так и постадийное прототипирование с целью сочетания преимуществ восходящей и нисходящей концепции: анализ и проектирование. Каждая итерация соответствует созданию версии ПО, уточняются цели и характеристики, углубляются и конкретизируются детали проекта и в результате выбирается обоснованный вариант, который доводится до реализации.

Согласование и подписание плана проекта важно по всем нижеперечисленным причинам, кроме одного:
участники проекта знают о деталях проекта, что помогает им принимать решения относительно проекта.
участники проекта могут рекомендовать методы и средства планирования проекта на протяжении остальных групп
процессов.
участники проекта могут сотрудничать.
участники проекта знают детали относительно графика проекта, бюджета и рисков.

Выделите стоимость качества, которое ассоциируется с отбраковкой, переработкой, временем простоя.
Оценочная стоимость.
Затраты на предотвращение.
Внешние затраты на случай проблем.
Внутренние затраты на случай проблем.

В организационной структуре больших проектов и в их менеджменте можно выделить по крайней мере три типа проектных команд (КП).
(Выделите верные ответы)
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла.
Организационная структура, включающая тех членов КП, которые непосредственно вовлечены в управление проектом, в том числе представителей отдельных участников проекта и технический персонал.
Организационная структура, возглавляемая управляющим (главным менеджером) проекта и создаваемая на период осуществления всего проекта или его фазы. В команду менеджмента проекта входят физические лица, непосредственно осуществляющие менеджерские и другие функции управления проектом.
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта либо одной из фаз его жизненного цикла, включающая заинтересованные лица проекта.
Организационная структура, создаваемая на период осуществления всего проекта, включающая ключевых участников проекта.

Приведите в соответствие стиль руководства командой проекта его содержанию, записывая цифровые пары соответствий через пробел.
Стиль руководства Содержание
1. Директивный 1. Характеризуется высокой концентрацией руководства, единоначалием в принятии решений, жестким контролем над деятельностью подчиненных.
2. Коллегиальный
2. Характеризуется стремлением руководителя выработать решения, распределить полномочия и ответственность между руководителем и подчиненным.
3. Попустительский 3. Характеризуется минимальным участием руководителя в управлении коллективом.

Стандарт для сравнения является методом планирования качества. Его основные элементы являются выходом процесса планирования качества.
Выделите результаты процесса планирования качества.
План управления качеством, операционные определения, список действий, входы в другие процессы.
План управления качеством, стандарт для сравнения, список действий, критерии оценки.
План управления качеством, входы в другие процессы, операционные определения.

Способ реализации поставленных задач можно охарактеризовать как стиль руководства.
(Выделите три ставших классическими стиля руководства)
Директивный (авторитарный).
Коллегиальный (демократический).
Универсальный (исключительный).
Типичный (распространенный).
Попустительский (либеральный).

Выделите из списка составляющие процесса инициации (входы).
Стратегический план, историческая информация, документ общего представления о проекте.
Обоснование выбора проекта, описание продукта, стратегический план, историческая информация.
Стратегический план, историческая информация, исследование возможностей, ограничения и предположения.

Обобщая благополучный опыт деятельности команд в проекте, можно выделить основные критерии их успешности.
(Выделите три существенных критерия)
Элементарная грамотность руководителя.
Критическим фактором успеха является Команда Менеджмента Проекта (КМП).
Организационная и профессиональная культура проектного менеджмента.
Система ценностей, ментальность и соответствующий им командный и индивидуальный образ действий.
Технологии интеграции (включающие определенные наборы технологий, методов, средств и инструментов из разных
профессиональных областей деятельности) членов КМП внутри ее самой, так и интеграции КМП в проект.
Ресурсы (финансовые, временные, человеческие) влияющие на формирование, создание и развитие команды проекта.

В крупном проекте, стоимость которого точно определить сложно, были оценены стоимости операций критического пути: наиболее вероятная – 66 условных единиц, пессимистическая – 76 у.е., оптимистическая – 44 у.е. Выделите, какой будет ожидаемая стоимость проекта.
50 у.е.
58 у.е.
60 у.е.
64 у.е.
72 у.е.

Отдельные проектные задачи можно разделить между несколькими процессными областями. Классические модели разработки информационных систем включают в себя близкие группы процессов, но порядок их выполнения различается.
(Выделите модель, представленную на рисунке)
Итеративная модель процесса разработки артефактов (спецификации, исходный код, документация) проекта.
Водопадная модель стадий процессов ИТ-продукта.
Спиралевидная модель разработки IT-продукта.
Модель Agile (метод бегущей волны) – гибкая методология.
V-модель ИТ-продукта (процесса разработки ИС).

Основные идеи модели: важнее всего процессы и инструменты, полная документация, жесткие контрактные обязательства и
четкое следование плану.
Каждая итерация соответствует поэтапной модели создания фрагмента или версии программного изделия, на нем
уточняются цели и характеристики проекта, определяется его качество, планируются работы следующей версии. Итерации
укорачиваются, приближаясь к промежуточному результату. В результате выбирается обоснованный вариант, который
доводится до реализации.
Эффективная обратная связь с потребителем, поэтапные корректировки уменьшают трудоемкость, время жизни каждого из
этапов растягивается на весь период разработки.

Вы работаете в фирме по разработке программных систем и предоставления услуг по их обслуживанию. Вы лично работаете над
созданием интернет-сайта, определили содержание операций и планируете определить их продолжительности на основе качественной
оценки базовых длительностей и резервного времени.
Выделите из списка верное утверждение.
Вы используете мнение экспертов процесса «оценка продолжительности операций».
Используете элементы процесса «оценка стоимости».
Вы используете методы и приемы процесса «оценка продолжительности операций».
Используете элементы метода аналогий процесса «оценка стоимости».

Назовите процессы, из которых состоит область «управления персоналом» проекта.
Выделите верное утверждение.
Подбор персонала, формирование команды, планирование ресурсов.
Организационное планирование, подбор персонала, формирование команды.
Планирование коммуникаций, подбор персонала, формирование команды.

Год: 2019

<<< Назад к списку

Данный заказ (контрольная работа) выполнялся нашим сайтом в 2019-м году, в рамках этого заказа была разработана программа в среде программирования Управление проектами ККР. Если у Вас похожее задание на программу, которую нужно написать на Управление проектами ККР, либо на другом языке программирования, пожалуйста заполните форму, приведённую ниже, после чего Ваше задание в первую очередь рассмотрит наш программист, выполнявший в 2019-м году этот заказ, если он откажется, то Ваше задание оценят другие наши программисты в течение 48-и часов, если оценка нужна срочно, просим Вас оставить пометку об этом - напишите в тексте задания фразу "СРОЧНЫЙ ЗАКАЗ".

Купить эту работу

Тел.: +7(937)424-22-35
Viber: +7(937)424-22-35
Telegram: +7(937)424-22-35
ВКонтакте: vk.com/kursovikcom
E-mail: info@kursovik.com
Skype: kursovik.com





ВНИМАНИЕ ! Сотрудники сайта KURSOVIK.COM в своей работе осуществляют сбор, обработку и обобщение информации по предложенным клиентам темам. Результатом данной работы является информационная подборка, которая НЕ ЯВЛЯЕТСЯ готовой НАУЧНОЙ РАБОТОЙ, она лишь служит основой для её написания самим клиентом.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ средством массовой информации.
Данный сайт НЕ ЯВЛЯЕТСЯ рекламой каких-либо товаров или услуг.
© 2001-2020 kursovik.com
➥ Оценить задание
➥ Контакты